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二分快三

時間:2020-06-02 20:10:42 來(lai)源:北京日報

  有“牛(niu)仔褲之王”之稱pin)惱嫖 故遣簧shao)90後的童年記憶(yi),但最(zui)近這家曾經的服裝巨頭走上了破產之路。其實,在國(guo)際快時尚(shang)品牌與電商的雙面夾擊下,包括真維斯在內的一批老牌服裝都走上了下坡路,關店潮愈(yu)演愈(yu)烈。

  高(gao)速擴張後走上下坡路

  “我(wo)曾經認為的頂級品牌,步(bu)行街中最(zui)醒目的店。”“真維斯、班尼(ni)路是回不去的青春。”……連日來(lai),微博上有關“真維斯破產關停1300家店”的話題引來(lai)1億(yi)閱讀(du),不少(shao)網友(you)感慨(kai)真維斯給自己留下的青春記憶(yi)。

  近日,創立于1972年的澳(ao)大(da)利亞(ya)零售(shou)服飾(shi)品牌真維斯宣布進入破產清算(suan)管理程序。據悉,管理人員將研究重組或出售(shou)真維斯的所有選項,該(gai)品牌將同時尋求有強(qiang)烈意(yi)願的收zhan)悍交蟯蹲史健(jian)T誚釁撇芾沓絛蚱qi)間,真維斯將會繼續運營(ying)。

  真維斯也(ye)曾有過(guo)高(gao)光時刻。由于看好(hao)中國(guo)大(da)陸(lu)市場,1990年楊釗qun)脫鈦 值艿男袢佔 攀展(zhan)赫嫖 梗  993年在上海開設大(da)陸(lu)首店。背靠(kao)洋(yang)品牌pin)幕蠔拖愀gang)公司的加持,真維斯和班尼(ni)路、佐(zuo)丹(dan)奴(nu)等一眾國(guo)際品牌一起(qi),享(xiang)受到了改革開放後中國(guo)服裝市場蓬勃發展(zhan)的第一波(bo)福利,也(ye)為中國(guo)消費者樹(shu)立了服裝品牌意(yi)識。

  因物(wu)美價廉的定位和銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lue),真維斯在廣大(da)二三線(xian)城(cheng)市備受追(zhui)捧,成為不少(shao)“小鎮(zhen)青年”的青春記憶(yi)。2012年,真維斯在中國(guo)內地(di)門店數量達到2500家的頂峰,2013年銷(xiao)售(shou)額達到了近50億(yi)港(gang)元。

  但高(gao)速擴張後,真維斯走上了下坡路。2013年至今,真維斯已關店1300多家。母公司旭日集團2020年06月02日發布公告稱,以8億(yi)港(gang)元將連年虧損的內地(di)服裝零售(shou)業務(wu)即(ji)真維斯品牌出售(shou)給集團創始人、大(da)股東楊釗qun)脫鈦 值埽 嫖 乖謚泄guo)內地(di)服裝業務(wu)已經進行剝(bo)離。2019年,旭日集團又剝(bo)離了真維斯在澳(ao)大(da)利亞(ya)、新西蘭的業務(wu)。

  電商沖(chong)擊下落後市場腳步(bu)

  曾經的“牛(niu)仔褲之王”為何淪(lun)落至此?

  真維斯品牌創始人阿里斯特?諾伍德lue)  biao)示,近年來(lai),真維斯明顯喪(sang)失了市場方向(xiang),對(dui)核心消費群(qun)體失去了吸引力。他認為,真維斯的衣服“賣得太雜(za)”,完全沒有“引領(ling)時尚(shang)”,希望真維斯能進行重組運營(ying)下去。畢馬威零售(shou)重組業務(wu)負責(ze)人詹姆斯?斯圖爾(er)特則(ze)認為,真維斯陷入破產清算(suan)境地(di)主要(yao)是市場環境艱難和在線(xian)電商市場競爭(zheng)激烈所至。

  作為傳統服裝品牌,真維斯的確面臨多重打擊。在真維斯攬獲“小鎮(zhen)青年”芳(fang)心後,ZARA、H&M、優(you)衣庫等一批國(guo)際快時尚(shang)品牌也(ye)紛zhui)捉脛泄guo),憑(ping)借便宜的價格和時尚(shang)的款式受到年輕人青睞。

  近年來(lai)隨(sui)著電商崛起(qi),實體服裝零售(shou)受到更大(da)打擊。消費者在電商平台就能以實惠的價格便捷地(di)購買各種款式的衣服,而老牌服裝經營(ying)思路守(shou)舊,離顧(gu)客(ke)越(yue)來(lai)越(yue)遠(yuan)。記者搜索大(da)眾點評(ping)網發現,真維斯在京門店僅剩16家,大(da)部分都分布在五環外,主要(yao)駐扎在傳統百貨、奧特萊斯商場和超(chao)市中。

  “真維斯的衣服質量不錯,但款式卻(que)是土土的。”看到真維斯破產清算(suan)的消息,90後女孩王才發現,自己很久沒有買過(guo)真維斯了。“中學時能穿(chuan)真維斯可(ke)高(gao)興了,但上大(da)學後再也(ye)沒買過(guo)。”在王看來(lai),它的款式再也(ye)無法吸引年輕人。

  服裝老品牌近年集體遇冷

  不只(zhi)是真維斯,同一時期(qi)熱賣的班尼(ni)路、佐(zuo)丹(dan)奴(nu)、美特斯邦威等服裝品牌都在不斷(duan)收縮業務(wu)。從2011年到2016年,班尼(ni)路6年內關閉3000家門店,曾有“亞(ya)洲的GAP”之稱pin)淖zuo)丹(dan)奴(nu)也(ye)bu)??yuan)離黃金(jin)地(di)段,關閉虧損店面。

  作為曾經的“國(guo)民第一女裝品牌”,拉夏貝爾(er)正遭(zao)遇艱難時刻。截(jie)至2019年6月底,公司境內線(xian)下網點較2018年年底已淨(jing)減(jian)少(shao)2400余個,相當于網點數量淨(jing)減(jian)四分之一,平均每天關店13家。去年12月,拉夏貝爾(er)全資子公司拉夏企(qi)管還將所持有的形際實業60%股權,以1元的交易(yi)對(dui)價轉讓。

  曾榮獲“中國(guo)真皮鞋王”的富貴鳥(niao)從港(gang)交所退市、鞋企(qi)“貴人鳥(niao)”債台高(gao)築、女鞋達芙妮(ni)巨虧、百麗退市……昔(xi)日的“鞋王”們也(ye)集體遇冷。

  業內人士分析(xi),隨(sui)著消費升級,消費者對(dui)服裝的質量和款式設計要(yao)求更高(gao),市場上更多創意(yi)品牌推(tui)陳出新,而傳統服裝品牌沒有跟(gen)上快速變化(hua)的市場,最(zui)終離年輕人越(yue)來(lai)越(yue)遠(yuan)。在大(da)規模關店的同時,一些老品牌也(ye)不斷(duan)尋找新的出路,嘗試(shi)差異化(hua)發展(zhan)。例如,班尼(ni)路去年在商超(chao)專櫃開闢(bi)了童裝專區,並與風靡全球的托馬斯小火車、超(chao)級飛俠(xia)kui) ÷? 虻瓤ㄍtong)IP合作,通(tong)過(guo)加碼童裝業務(wu)尋求自救qu)# 頸 欽馬婧(jing))


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編輯: 趙名揚(yang)
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