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時間:2020-05-27 16:18:39 來源:新浪家居

  工(gong)業4.0浪潮席卷了世界,也為中國帶來了前所未cong)械姆 夠帷8菝攔杜υ際北(bei) 返diao)查,中國是世界上唯一擁(yong)有聯合國產(chan)業分類中全部(bu)工(gong)業de)爬嗟墓遙9個工(gong)業大(da)類,191個中類,525個小類),門類齊全,獨(du)立(li)完整(zheng),可以(yi)隨時就地(di)取材(cai),整(zheng)裝待發。

  中國家居行(xing)業經過三(san)十(shi)余年的mu)燜俜 梗 延yong)有最完整(zheng)的供應鏈條,成(cheng)為世界家居生(sheng)產(chan)大(da)國和出口大(da)國。當今中國的家居工(gong)業格局,分成(cheng)品家居、傳統手工(gong)打(da)制家居、和工(gong)業定制家居三(san)個細分市場類別(bie)。近年來,中國定制家居企業異軍突起(qi),滿足消費(fei)者個性化家居需求的同時,規模迅(xun)速增長。工(gong)業4.0的來臨,讓定制家居市場獲得(de)更有利的發展時機。消費(fei)者對家居空間布局,功能性,整(zheng)體風格、環保等(deng)多方面(mian)的個性化需求不(bu)斷深(shen)入,也促成(cheng)了定制家居yong)拇da)發展。然而盲目(mu)樂觀(guan),認為“中國定制家居行(xing)業的發展代表著家居行(xing)業率先(xian)進入工(gong)業4.0時代”,則言之過早。要真正實(shi)現工(gong)業4.0,中國家居行(xing)業還(huai)存在一些(xie)亟(qi)需解決的問題。

  一、行(xing)業整(zheng)體浮躁,重營銷輕生(sheng)產(chan)

  很(hen)多中國的家居企業de)揮薪jiao)踏實(shi)地(di)做產(chan)品的耐心,急于求成(cheng)。不(bu)在改進生(sheng)產(chan),突破研發上下功夫(fu),不(bu)重視科技在生(sheng)產(chan)上的應用,不(bu)重視產(chan)品質量,單純的依靠(kao)營銷包裝獲取消費(fei)者。可能在一段時間內打(da)開(kai)市場,但並(bing)不(bu)是長久發展之路。

  二(er)、自主(zhu)創新能力(li)不(bu)足,依賴跟風、復制、模仿

  不(bu)可否認,跟風、復制、模仿模式確實(shi)使得(de)中國制造駛(shi)上了一條快速軌道(dao)kui)Ryi)小米為例,小米成(cheng)立(li)僅四(si)年,就成(cheng)為了中國第(di)一、全球第(di)六(liu)的智能手機廠商,然而隨著小米向全球擴張,其專利缺(que)失的弱點開(kai)始顯現,並(bing)招致訴訟。

  再看中國定制家居行(xing)業dan) 淙環 貢bi)壘較高,但進入門檻較低。在跟風、復制、模仿模式下,同質shi) qu)勢(shi)嚴重,雖然優勢(shi)企業佔據了更多市場份(fen)額,但大(da)量中xing)Σ笠刀雜胖勢(shi)笠翟斐cheng)價格競爭壓力(li)。

  三(san)、行(xing)業dao)投 sheng)產(chan)率shi)停 ren)口紅(hong)利消失殆盡

  家居行(xing)業dao)投 sheng)產(chan)率相對較低,企業年人(ren)均產(chan)值和意大(da)利、美國、日本等(deng)發達國家相比有很(hen)大(da)差距,只相當于發達國家的50%左右。隨著中國改革(ge)開(kai)放進入第(di)35個年頭,依靠(kao)人(ren)口紅(hong)利繁榮的中國家居行(xing)業dan) 攀shi)已基(ji)本釋放殆盡。

  四(si)、利潤下滑,成(cheng)本增長拷(kao)問利潤空間

  家居行(xing)業dao)笤嚼叢獎 K孀歐康di)產(chan)市場的冷(ling)靜,家居需求總(zong)量kao)牖郝齔?錐巍T cai)料上漲、人(ren)工(gong)費(fei)用上升(sheng)、渠道(dao)費(fei)用高漲、出口費(fei)用猛漲,這些(xie)成(cheng)本的增長都在考驗著家居行(xing)業的利潤空間。

  五(wu)、渠道(dao)單一,渠道(dao)創新乏力(li)

  家居行(xing)業營銷渠道(dao)單一,廠商被渠道(dao)商牽著鼻子走(zou),渠道(dao)創新乏力(li)。很(hen)多品牌開(kai)始開(kai)拓(tuo)電(dian)商渠道(dao),但短時間內還(huai)不(bu)能成(cheng)為最主(zhu)要渠道(dao)kui)/p>

  綜合以(yi)上,一方面(mian)中國家居行(xing)業deng)狽 誦募際  嗟鈉笠低A粼詰屠蟺募庸gong)階段,另一方面(mian),中國家居行(xing)業dao)憊  賾 嶸sheng)產(chan),跟風模仿。家居行(xing)業di)叫枳 停  ji)結構(gou)亟(qi)需調(diao)整(zheng)。這些(xie)問題困擾著整(zheng)個家居行(xing)業dan) 踩眉揖庸gong)業4.0創新之路挑戰重重。

  放眼(yan)定制家居行(xing)業dan) 裁囪yang)的模式能夠打(da)破固有桎梏?什麼樣(yang)的企業能夠贏(ying)得(de)定制家居行(xing)業未來?筆者認為,以(yi)下三(san)類企業擁(yong)有未來。

  模式一︰智能科技發力(li),互聯網應用領先(xian)行(xing)業

  代表企業dan)荷shang)品宅配

  尚(shang)品宅配,2004年成(cheng)立(li)。你(ni)可以(yi)說它(ta)是一家家居企業dan) 部(bu)梢yi)說它(ta)是一家互聯網公(gong)司(si)。其核心能力(li)在于依靠(kao)軟件研發,通過計算機分析的“數據”,打(da)通線上線下鏈條中的信息閉環,利用IT技術攻克(ke)了用戶個性化需求的量產(chan)難題,將用戶的價值主(zhu)張與企業的生(sheng)產(chan)能力(li)結合起(qi)來。

  在進入家居行(xing)業之前,尚(shang)品宅配是一家為家居客(ke)戶、建材(cai)客(ke)戶制作室內效果(guo)圖軟件的 “門外漢”,靠(kao)著對家居定制市場敏銳(rui)的嗅(xiu)覺,成(cheng)功轉型為一家家居定制型企業dan)蝗ru)今,尚(shang)品宅配積極拓(tuo)展C2B模式,開(kai)啟了向電(dian)商平台的轉型。官(guan)方網絡商城(cheng)“新居網”上線,以(yi)往復雜yong)募揖由sheng)產(chan)銷售流程就此簡化,打(da)造“網上預約-設計方案-簽訂合同-產(chan)品配送(song)”的尚(shang)品宅配網絡售賣模式,並(bing)在第(di)三(san)方平台天(tian)貓開(kai)設旗艦店。“bai)雜第(di)三(san)方”雙(shuang)管齊下,也是基(ji)于其軟件開(kai)發優勢(shi)和對互聯網深(shen)入理(li)解。尚(shang)品宅配正在以(yi)自己的方式實(shi)現著對傳統家居業的顛覆。

模式二(er)︰家居工(gong)業4.0下的全屋定制

  代表企業dan)喊嘍/p>

  班爾奇 工(gong)業4.0變革(ge)是硬件、軟件、管理(li)、思維方式四(si)位(wei)一體有機融合的變革(ge),是企業整(zheng)體的轉換變遷,單純是一方面(mian)的升(sheng)級是無(wu)法(fa)完成(cheng)工(gong)業4.0的變革(ge)的,必須在四(si)個方面(mian)協同發展,必須在四(si)個方面(mian)相互融合,高度集成(cheng)。班爾奇所推動的家居工(gong)業4.0正是基(ji)于這一思想,整(zheng)合最先(xian)進的木加工(gong)中xing)氖鞀chuang)、整(zheng)合國際領先(xian)的定制設計軟件和工(gong)藝(yi)生(sheng)產(chan)軟件、自主(zhu)開(kai)發定制家居專屬ERP系統、以(yi)工(gong)業4.0思維重構(gou)管理(li)系統並(bing)促進管理(li)系統與ERP軟件之間深(shen)度對接,從(cong)而實(shi)現班爾奇全屋定制的工(gong)業4.0升(sheng)級。

  對于消費(fei)者而言,班爾奇工(gong)業4.0體系dan) shi)現了交貨更快(交貨期從(cong)一個月縮短到一周),質量更高(精準(zhun)數據對接,接近無(wu)差錯交貨,更準(zhun)確保障質量),價格降低(改變定制價格高局面(mian),讓定制家居走(zou)向百(bai)姓生(sheng)活),從(cong)而從(cong)根本上提高了用戶滿意度。贏(ying)得(de)了消費(fei)者即cong)ying)得(de)市場,相信班爾奇全屋定制將走(zou)的更遠。

模式三(san)︰深(shen)耕突破,成(cheng)為標準(zhun)制定者

  代表企業dan)核鞣蒲/p>

  索菲亞家居設立(li)于2003年,主(zhu)要經營定制衣櫃並(bing)開(kai)始逐(zhu)步向其他(ta)配套定制家具(ju)擴展。作為國內較早涉足定制家居yong)鈉笠抵 唬 繚001年,就以(yi)敏銳(rui)嗅(xiu)覺發現居民對衣櫃在空間布局、功能性、衣櫃風格等(deng)多方面(mian)的個性化需求與日俱增,結合成(cheng)品衣櫃和手工(gong)打(da)制衣櫃的優勢(shi),創新性地(di)發展了定制衣櫃。索菲亞定制衣櫃因(yin)其“量身(shen)定做、個性化設計、標準(zhun)化和規模化生(sheng)產(chan)”的特點,迅(xun)速佔領市場。索菲亞更側重于產(chan)品fei)蟹  gong)藝(yi)設計、生(sheng)產(chan)數控系統打(da)造、精細化管理(li)、經銷渠道(dao)深(shen)化方面(mian)的積累,逐(zhu)步構(gou)建其核心能力(li)。采用“標準(zhun)件+非標件”符合生(sheng)產(chan)模式,進行(xing)模式創新。核心設計系統是“設計雲”,建立(li)可供消費(fei)者選擇的定制產(chan)品套餐,達到良好的用戶體驗。

  在產(chan)品的推廣上,索菲亞圍繞定制衣櫃逐(zhu)步延伸出“以(yi)櫃為核心”、“以(yi)收納為主(zhu)題”、“以(yi)文化、時尚(shang)為內涵”的酒櫃、鞋(xie)櫃、過道(dao)櫃、多功能櫃、一體櫃的定制。索菲亞幾乎將所有含櫃的家居都納入了產(chan)品體系。“定制衣櫃”為核心拳(quan)頭fan)chan)品,從(cong)而向“定制家居”轉型。

  結語(yu)︰隨著《中國制造2025》的發布,必qi) 泄圃煲擔(dan) 乇bie)是定制家居行(xing)業注(zhu)入一劑強心針,工(gong)業4.0將重構(gou)消費(fei)關系和購(gou)物鏈,一場定制家居行(xing)業的商業重構(gou)即將拉(la)開(kai)序幕。尚(shang)品宅配、班爾奇、索菲亞,定制家居未來大(da)幕正緩緩拉(la)開(kai)。

  特約撰稿人(ren)︰思和咨詢合伙人(ren)崔健


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